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向华为学习:HRBP全能训战班

 文章来源:斯维尔企管 时间:2020-07-29 10:12
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                         向华为学习:HRBP全能训战班
                HRBP是企业内部你必须掌握的一门通用语言
 
开班时间:2020年08月15-16日(上海)
                 2020年10月24-25日(上海)
学习费用: 5800元/人(培训费、教材、午餐、茶歇)
 
通过这门课,你将收获:
1.有关HRBP的20种常见问题的具体解法,超过100分钟的HRBP战地笔记,给你一一堂正本清源的华为HRBP训战课。
2.张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能。
3.张明老师通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。
 
适合学习的人群:
1.想学习和了解华为HRBP模式及运作的HR
2.公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR
3.从HR到HRBP的转型者
4.企业HRBP伙伴
 
学习方式:
课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练
学习时长:2天,6小时/天,合计12~13小时
 
课程大纲
第一部分  华为HRBP体系:从专业支撑走向战略伙伴
1、华为HRBP体系结构分析
2、华为三支柱模型解析
3、华为HRBP体系与公司战略
4、华为HRBP人才培养机制
案例①:那一年,华为为什么一次性招了300位HRBP?
案例②:华为是如何对HRBP进行系统性培训?
 
第二部分  华为HRBP要点:从来都不只是一类职能
1、阿里HRG  VS  华为HRBP
2、华为HRBP,是一种管理思想
案例①:《任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话》
案例②:一位短命的HRD
探讨:HRBP到底要做那些事儿
 
第三部分  华为HRBP构架:从僵化组织到铁三角协同
1、华为HRBP疆域图
2、华为HRBP的四个阶段
3、华为项目制HRBP的运作模式
4、华为HRBP的人才地图
5、华为HRBP的绩效管理实践
6、华为HRBP角色矩阵的奥秘
7、华为HRBP激励:MIA和TIA的设计与应用
8、华为HRBP的终极目标
 
第四部分  华为HRBP工具:武装到牙齿上战场
1、华为HRBP的三幅眼镜
2、华为HRBP的「三一模式」
3、华为HRBP工作中常用的5大工具介绍
①考核工具:PBC应用
②模型工具:BLM应用
③调研工具:盖洛普Q12应用
④继任者工具:TSP计划
⑤管理者反馈工具:MFP应用
互动:HRBP体系成熟度测评
工具:三支柱组织架构的三种主要类型
讨论:哪种HRBP体系更适合
 
第五部分  华为优秀HRBP模型:自我修炼全指南
1、用2万7换5000万
2、华为的年度优秀HRBP
模型:五懂四快三潜质
测评:你适合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、华为的ROSE模型
5、HRBP的离职备忘录
案例:虚竹的HRBP炼成记
探讨:HRBP,需要什么样的土壤
 
第六部分  HRBP修炼: 成为一枚优质的HRBP
1、一位HRBP的基本素质要求
2、一位出色HRBP的能力图谱
案例①:改了27稿人力资源规划的成长史
案例②:从Excel小白到HRBI系统负责人
模型:HRBP能力图谱
 
 第七部分  HRBP的扎根:从简单模仿到组织密码
1、华为HRBP的战场文化
2、华为HRBP的熵减逻辑
3、华为组织变革脉络
4、华为人才池建设
5、HRBP修炼第一法则:如何让自己活下来
6、HRBP与业务部门的协同管理问题的解决
7、HRBP被边缘化、助理化的问题的解决
8、HRBP的工作权限问题的解决
9、HRBP在人力资源部内部的协同问题的解决
10、HRBP帮业务部门之间的协调问题的解决
11、不同类型的业务部门HRBP的工作策略问题的解决
游戏:HRBP该如何传递战场上的信息
 
互动:现场答疑
 
 
讲师介绍   张明老师
前华为东北欧COE、欧洲区HRBP
曾服务三家世界500强企业
参与多家企业人力资源变革
浙江大学心理学硕士
 
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP,包含团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目,优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部(13个代表处)绩效管理(COE职责,覆盖2800+人,重点关注400+)等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施,完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。
    参与多家企业人力资源变革项目,帮助某智慧城市公司完成组织架构调整,人力资源体系搭建;帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等,管理实战经验丰富。
 
    

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